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      生產建設

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      公司組織內部對標 提升6S現場管理
      發布時間:2022-09-23     作者:劉江涌   分享到:

      6S管理作為現代企業管理的關鍵和基礎,不僅能改善工作環境,還可以提高生產效率,提升產品品質,塑造企業良好形象,最終能實現企業的競爭方針與目標。今年以來,公司持續把打造“環境美、指標精、效益優、前景好”的綠色、清潔、高效、安全的化工企業作為6S現場管理的目標,持續嚴查細管,落實責任,不斷開展形式多樣的主體活動。

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      9月23日清早,由公司常務副總經理王光明帶隊,在開展節前設備隱患大檢查的同時,組織人員去尿素分廠對標學習現場設備6S管理工作,機械動力部、科技發展部分管領導、專責員,各生產分廠廠長和技術員等20余名相關人員參加,旨在通過現場交流,揚長避短,促進全公司現場設備6S管理再上新臺階。

      在尿素分廠一尿素工段,設備可視化標識醒目,有效減少誤操作事故。20世紀70年代陳舊的設備,經過精心呵護,該設備基本做到軸見光、設備見本色;往年充滿異味的氨泵廠房里,讓人掩鼻而入,如今無漏點、無異味;管廊架上,新舊管道排放有序,保溫防腐完好,管道標識齊全,所有這些亮點,讓參觀者感受良多,在轟隆隆的機器聲里,大家不由露出欽佩的眼光。磷銨分廠趙彥峰贊嘆地說道,人家裝置比我們的陳舊,但是現場設備管理卻比我們進步很多,我們必須得努力才行呀!

      參觀完畢,在氣化分廠會議室召開了對標總結會,尿素分廠介紹了自己在現場設備6S管理方面的經驗與做法。隨后,其他分廠廠長也相繼發言。他們紛紛表示將對標先進,查擺不足,明確目標,制定方案。

      王光明在本次內部對標學習活動之后提出要求,各分廠要學習標桿單位的先進管理經驗和辦法進行持續改進,生產分廠先選取一個工段作為現場設備6S管理工作推進試點,運行有效后再全面推廣。機械動力部要同步做好驗收檢查工作。維保、電儀分廠作為服務單位,也要定期開展內部對標,每月組織自查活動??傊?,要有效鞏固對標成果,提高日常維護保養、計劃檢修管理水平,使全公司的現場設備6S管理工作全面持續進步,為系統“安環穩長滿優”的運行奠定堅實的基礎。(機械動力部  劉江涌)

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